6个提示更好的并购合同

Joel Espelien.

非常相关,吉姆。除了这十个之外,还有一些更大的主题需要考虑。我们从硅谷的Marc O'Brien开始,在选择并购律师。

Marc o'Brien.

作为企业家,您只需销售一家公司,因此顾问和专业人士的态度至关重要,这些人经验丰富,达到任务。M&A不是为了胆小的心而不是你想要学习工作的地区。谈到您的律师时,您需要一个在和一天内完成技术收购的人,了解贸易的所有技巧。这些天的地理邻近不太重要,而不是你的想法。许多交易在特拉华法律下,依靠国家标准和习俗。如果没有人适合您正在寻找的账单,请查看当地社区之外的能力。

Joel Espelien.

谢谢,Marc,不能同意更多。接下来,我们去波士顿的马丁洛里西。

马丁洛德

解决问题,即使这是一种自然的人类行为,不要避免冲突。大多数人都有冲突避免。良好的交易者,虽然寻求冲突,发现卖方和买方显然将受到赔率的问题。并在造成问题之前与他们打交道。如果您最终结束了糟糕的合同,它可能只是工作邋..但是,糟糕的合同通常是避免应该是良好谈判的结果。

Joel Espelien.

良好的建议,马丁。接下来,来自南加利福尼亚州的Serge Jonnaert的一些想法。

Serge Jonnaert.

与刚刚讨论的马丁有关,不要让问题与律师一起死亡。作为首席执行官,您需要管理律师,他们为您工作。他们的工作是通知您风险,以便您可以做出明智的决策。但是你仍然使业务决策,而且仍然是首席执行官,承担所有风险。

律师只能谈判和达到各种法律和技术要点,但肯定会谈到他们没有被授权妥协的业务问题。这可能会产生僵局,导致几周可能,昂贵和僵局谈判。相反,只要询问他们要创建一个开放业务问题的列表,将它们升级为您和您的顾问,然后构建协商框架,可以解决这些问题的框架。

Joel Espelien.

哔哔哔哔哔声。现在回到欧洲在柏林的朱利叶斯托里安。朱利叶斯?

朱利叶斯托拉兰达

保持组织,在尽职调查期间阻止工作义务。关于尽职调查列表的问题将需要回复。许多同样的问题将再次出现在合同中的代表和保证,再次要求至少研究。然后,他们将第三次弹出,因为这些都将披露时间表。换句话说,正如您通过此初始勤奋的响应,不要只是在买方上转储数据并考虑完成。保留在虚拟数据室中组织和编目的所有相关信息。它会节省时间和金钱。

Joel Espelien.

组织绝对是关键。接下来,我们在史蒂夫盐湖城史蒂夫琼斯?

史蒂夫琼斯

当购买协议或合同签署时,就我们之前所说,这笔交易并未完成。它没有完成,直到它关闭。通常,在签字后但在结束前,有必要满足。这些是松散的末端。与基于代码审查的偶令令一样,确保占开源代码的任何第三方产品。可以同时签名和关闭。这肯定是理想的,但不常见。作为卖方,您的目标是没有任何突发事件,所以不要让这些拖延,或者您的交易可以显着延迟,提高它永远不会关闭的可能性。

Joel Espelien.

谢谢,史蒂夫。最后,今天,让我们前往德克萨斯州,并在艾伦奥斯汀的阿兰威尔逊听到?

艾伦威尔逊

如前所述,可能有家庭成员,持不同愿望的利益相关者,主要员工等,这在比赛中有股份。如果他们没有妥善满足,它可以延迟或杀死交易。我有一个结束,例如,如果风险投资者是星期一早上的配额银行一切,为所有参与各方创造了很多压力。你知道这个类型。我们终于不得不与他打交道,否则,买方可能已经走了。谁需要这种悲伤?在另一个忠诚的员工中,我们需要与一些特别的事情成为交易的一部分,因为他们从未成为利益相关者。

Joel Espelien.

坚实的建议,艾伦。正如您所看到的,最终协议包含许多陷阱,以便令人难以置信。小心翼翼。回到你,蒂姆。

蒂莫斯戈德德

谢谢,乔。我们是我们的半小时标记,所以我们将跟进通过电子邮件进入的问题。随着我们关闭的东西,随意发送那些。现在我们会去我们关闭。非常感谢你。

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