与几乎任何其他类型的公司相比,科技公司更依赖员工作为增长和成功的引擎。他们依靠具有远见、创造力、专业知识、才能和魅力的独特个体来发现机会、打造创新产品并适应快节奏的市场。这句传统谚语是正确的。每天晚上,科技公司最重要的资产就是员工,走出前门,回家。许多科技公司的运作方式都是精简和吝啬的机器,没有在公司的人力战略中建立多少弹性。那么,当团队中真正重要的成员在你准备出售时离开了,会发生什么呢?

现实情况是,你在企业中经营的时间越长,你就越有可能在错误的时间失去一名关键员工。无论是由于退休、冲突、不同的愿景、金钱、创业欲望,还是多种原因的综合,关键人员的流失可能会对公司的发展造成破坏性的影响。更糟糕的是,你可能会认为,在你恢复的时候,你需要搁置你为公司制定的一些最宏伟的计划。如果你考虑在这种情况下卖出,你应该如何应对?离职是否会影响你测试市场的计划?你应该推迟或放弃你的销售计划吗?知道目前的市场很火爆,科技公司似乎每天都在被买家抢购,你应该等着招人来替代吗?管理层、技术人员或销售人员的离开有关系吗?你应该开始搜索吗?你能指望找到一笔好交易吗?

与你的第一反应相反,失去一名关键员工并不一定会损害你的未来或破坏你的并购前景。所以答案是肯定的;继续,你当然可以出售,你也不应该推迟开始这个过程。团队中一名关键成员的流失不应该影响你的销售或销售对象。对你的企业和买家来说,最重要的是你的公司如何通过调整和前进做出反应。记住,公司最终是由团队,而不是个人。有才能、有动力的团队是灵活的,会调整

事实上,它可以突出你公司的实力——展示它的弹性和人才深度。有经验的买家知道,所有的企业都会失去员工,但优秀的公司最终会通过团队合作、克服逆境和利用机会而获得成功。记住,这些买家的地位比你高得多。他们能够提供特定的专业知识、非凡的才能和额外的人力,帮助你继续成长。寻找买家的过程是一个相互选择的过程。买家选择收购你的公司,你选择合适的买家,这两者是相等的。因此,如果你的公司出现了意外的人才空缺,考虑买家帮助你恢复的能力,并为你的团队建立额外的深度,作为你的选择标准之一。最重要的是,推动和追求贵公司的销售。